2月21日，陜建十五建公司召開一屆五次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議，回顧2024年發(fā)展成績，總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)，分析研判新面臨的形勢與目標(biāo)要求，全面謀劃部署2025年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長蔣志超到會(huì)指導(dǎo)，公司黨委書記趙一葉傳達(dá)陜建集團(tuán)、四建集團(tuán)職代會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，公司董事長、總經(jīng)理李立強(qiáng)作行政工作報(bào)告。
會(huì)議指出，2024年，緊緊圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，聚焦高質(zhì)發(fā)展、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、債務(wù)化解等方面，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有序的發(fā)展態(tài)勢。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年，公司要認(rèn)真落實(shí)四建集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，踐行“共創(chuàng)·共擔(dān)·共享”的發(fā)展理念，緊扣新定位新使命乘勢而上，直面新問題新挑戰(zhàn)逆勢而進(jìn)，把握新趨勢新變化順勢而為，從市場經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨的建設(shè)等多方面著手，提振信心、奮發(fā)有為，推進(jìn)質(zhì)量和效益雙提升，奮力開創(chuàng)陜建十五公司發(fā)展新局面。
就做好2025年重點(diǎn)工作，蔣志超提出四點(diǎn)要求：
01 統(tǒng)一思想、凝聚共識 嚴(yán)格落實(shí)決策部署
十五建公司上下統(tǒng)一思想，深入貫徹落實(shí)好陜建集團(tuán) 2025 年黨的建設(shè)、年度工作會(huì)暨二屆一次職代會(huì)、四建集團(tuán) 2025 年黨的建設(shè)暨三屆二次職代會(huì)精神，保持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，前瞻謀劃好 2025 年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，綜合研判，與本單位、本部門的實(shí)際工作相結(jié)合，迅速細(xì)化分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將年度目標(biāo)任務(wù)抓早、抓牢、抓好，確保形成思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的最佳效果。
02 堅(jiān)定信心、開足馬力 全力以赴開拓市場
增強(qiáng)市場開發(fā)工作的緊迫感和危機(jī)感。狠下心來合力抓經(jīng)營，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新工作方式方法，拓寬信息獲取渠道，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目信息，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營工作。研判公司經(jīng)營承攬的方向和定位。首先守穩(wěn)守好屬地市場。以韓城為核心，重點(diǎn)輻射跟蹤好一定范圍內(nèi)的區(qū)域市場。其次是持續(xù)鞏固西安市場，努力提升西安市場占有率。最后是積極拓展省外市場。省外市場要穩(wěn)妥推進(jìn)，積極拓展華南區(qū)域市場，力爭實(shí)現(xiàn)省外經(jīng)營再突破。推動(dòng)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。首先要定目標(biāo)、把方向。重點(diǎn)明確市場類型的導(dǎo)向，做好傳統(tǒng)建筑市場主業(yè)。其次要有韌勁、常反思。多方高頻次地展開經(jīng)營對接，將陜建發(fā)展故事講出去，經(jīng)營人員時(shí)常思考工作缺失，篤定通往成功道路的路徑。最后是重方法、強(qiáng)執(zhí)行。用好各類平臺，積極打通渠道，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，注重合作資源。
03 靶向發(fā)力、強(qiáng)化管控 多措并舉提質(zhì)創(chuàng)效
促進(jìn)項(xiàng)目高效履約。要對跨年產(chǎn)值心中有數(shù)，要圍繞項(xiàng)目進(jìn)度開展針對性考核獎(jiǎng)懲，要重視項(xiàng)目前期策劃和實(shí)施過程的策劃落實(shí)，提升項(xiàng)目管理能力和水平。抓實(shí)商務(wù)管控效能?控效能。要抓實(shí)項(xiàng)目成本管控，做好成本精準(zhǔn)測算；要夯實(shí)結(jié)算確權(quán)工作，扎實(shí)提升結(jié)算的合規(guī)性和有效性，降低合同資產(chǎn)；要大力解決問題項(xiàng)目，及時(shí)處理化解過程中的堵點(diǎn)。持續(xù)壓實(shí)清收清欠。要繼續(xù)保持清收清欠工作壓茬推進(jìn)的良好態(tài)勢，持續(xù)壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理收款“第一責(zé)任人”責(zé)任；要重點(diǎn)加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主單位溝通，專人跟蹤負(fù)責(zé)，確保計(jì)劃款項(xiàng)應(yīng)收盡收。
04 做實(shí)黨建、守正創(chuàng)新 凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力
堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，深入強(qiáng)化黨風(fēng)廉政，持續(xù)弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，深入推進(jìn)職工關(guān)心關(guān)愛工作走深走實(shí)，抓好中心工作、辦好民生實(shí)事，讓職工在發(fā)展中更有獲得感和幸福感。
報(bào)告指出：
01 激活發(fā)展引擎固市場
聚焦體系經(jīng)營，守好“家門口”市場，堅(jiān)定向省外開拓的信心，并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升經(jīng)營質(zhì)量。
02 優(yōu)化管理水平強(qiáng)履約
要做實(shí)項(xiàng)目前期策劃，加強(qiáng)生產(chǎn)要素保障，突出分類精細(xì)管控，加強(qiáng)高效優(yōu)質(zhì)履約。
03 釋放效益潛能促創(chuàng)效
要解決長期未收回款項(xiàng)，確保剩余款項(xiàng)應(yīng)收盡收；要綜合運(yùn)用各類措施，降低資產(chǎn)負(fù)債率；要推動(dòng)問題項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整解決策略，強(qiáng)力推進(jìn)；要積極對接政府及其平臺類公司，實(shí)現(xiàn)應(yīng)報(bào)盡報(bào)；要強(qiáng)化成本控制，深化精益管理，最大能力提升項(xiàng)目效益。
04 增添內(nèi)驅(qū)動(dòng)能激活力
要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，推動(dòng)全方位降本增效。
05 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)牢根基
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、內(nèi)部系統(tǒng)管理及幸福企業(yè)建設(shè)，提升自身免疫力，夯實(shí)基礎(chǔ)大底盤，提升隊(duì)伍凝聚力。
會(huì)議還對2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況及2024年度干部選拔任用工作進(jìn)行了民主評議。
公司總會(huì)計(jì)師姬小紅主持會(huì)議。
陜建十五建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，陜建四建集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，一屆五次職工代表以及列席人員近40人參加會(huì)議。
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